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09/27
2018

“馱得住”的刁志中|證券時報專訪札記

發布時間:14:16:53  

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1998年,在國有企業干得順風順水的刁志中,毅然決定下海創業。經過20年的艱辛打拼,他把廣聯達帶到了行業領頭羊地位,帶上了色彩斑斕的資本市場。成功的企業家面對鏡頭,可以有多種反應,而刁志中給人的印象和感覺,則是低調和堅忍。

圖:廣聯達董事長刁志中

這種低調,貫穿整個采訪過程。刁志中思路清晰,語速平緩,即使談到志得意滿的內容,也看不出一絲情緒波動,聲音低的時候,甚至需要側耳傾聽。他的言談舉止,很像一位學養深厚的大學教授,如果不是看到身著民族服裝的照片,很難想象他成長于內蒙古包頭市。

采訪在刁志中的書房進行。壁櫥里擺放著一副扇面,上面寫著“馱得住”三個字,我們很好奇這幅題字有何深意。刁志中說,這是一位知名房地產商送給他的。看得出來,刁志中很喜歡。回顧他的創業歷程,我們感到,刁志中當得起這三個字。

談起當初下海創業的目標,刁志中的解釋非常簡單,就是想讓建筑行業造價預算員甩掉計算器。“那時候做預算,全是用手工,先用計算器和筆計算,然后在紙上謄寫,非常辛苦。”經過廣聯達和同行們十幾年的努力,建筑預算行業已經實現100%電算化,刁志中和創業伙伴實現了當初的夢想,也在追夢的過程中充分挖掘了商機。在他看來,這是廣聯達創業的第一個階段。

據一位從事工程造價預算工作的朋友介紹,廣聯達之于工程造價行業,就像是微軟之于計算機行業,幾乎是無時無處不在。這位朋友的感受,從側面印證了廣聯達在工程造價軟件領域的霸主地位。有需求,有產品,有市場,有利潤,廣聯達在工程造價軟件這個細分領域干得風生水起,上市以來創造了30多億利潤。

有人說,優秀的公司做產品,“一招鮮,吃遍天”,卓越的公司做平臺,“有錢大家賺”。 從產品的角度來評判,廣聯達可以歸入優秀公司的范疇,而且在可以預見的未來,僅憑目前的產品實力和市場地位,廣聯達可以一直優秀下去。但在刁志中的規劃當中,公司已經不能僅僅滿足于現有的業務門類,而是朝著平臺型和生態型公司邁進。

窮則思變是人之常情,大多數公司的轉型屬于這種類型。原來的業務干不下去了,便去尋找新的利潤增長點。廣聯達的轉型則屬于“富”亦思變,在原有業務仍然扮演著“現金奶牛”的情況下,義無反顧地做戰略轉型,需要領導者具備強烈的自我驅動能力,以及對于行業發展的深刻認識。

于是,廣聯達進入了創業的第二階段——用科技讓每一個工程項目成功。以往,廣聯達面向的是建筑行業內單一的造價人員,現在要面向行業所有人員,讓建筑行業所有崗位、所有人員都實現電算化。廣聯達提出了“數字建筑”理念,準備搭建數字建筑行業平臺,希望通過這個平臺實現“新設計、新建造、新運維”,利用全社會的力量,形成數字建筑生態圈,最終實現讓每一個項目都成功的目標。

由此,我們可以悟出,刁志中的成功密碼,完全可以歸結為“馱得住”這三個字,這也讓我們對那位房地產商的識人眼光十分感佩。“馱得住”寓意隱忍、堅韌和信心,需要始終如一、持之以恒,意味著抵御風險、不畏沖擊的抗壓能力。一個多小時的采訪,言談當中,我們能感受到刁志中身上的這種精神力量。他說:“廣聯達20年一直專注工程造價這個行業,從沒換過跑道。在二次創業成功之前,也不會換跑道。我們有一個非常明確的戰略目標和戰略方向,也有非常堅定的戰略定力。”刁志中非常相信自己的判斷,他說目前中國建筑行業的數字化水平僅高于農業,其中肯定蘊含著大量商機,市場前景非常可期。

圖:廣聯達董事長刁志中(左)與證券時報副總編輯王冰洋(右)合影留念

當我們拋出“如何看待目前輿論場上關于經濟下行、貿易摩擦等悲觀情緒”這一問題時,他說企業經營者的職責不同于專家學者,“作為企業家,我們相信實干的力量”。他說:“自己沒有時間悲觀。作為企業領導者,也沒有資格愁眉苦臉,你都沒有信心了,員工咋辦呢?再說大家面對同樣的環境,遇到什么問題,就解決什么問題,愁眉苦臉沒有用!”這些看似輕描淡寫的話,體現的正是他身上慣有的“馱得住”的堅忍和能力。

希望在二次創業的路上,刁志中仍然能夠“馱得住”!

文章來源:證券時報


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